"Manejo de los recursos humanos y capacitación”

 "Manejo de los recursos humanos y capacitación"

El texto "Manejo de los recursos humanos: Una guía práctica para organizaciones no gubernamentales" de Alma López y Enrique Piedra Cueva aborda la importancia estratégica de los recursos humanos en las organizaciones no gubernamentales (ONG). Destaca que el capital humano es crucial para el éxito organizacional y que una gestión efectiva de los recursos humanos puede alinear las prácticas de la organización con su estrategia general.

 Resumen general

1. Introducción:

   - El éxito de una organización depende en gran medida de su personal.

   - La gestión estratégica de los recursos humanos es esencial para atraer, desarrollar y retener al personal adecuado.

2. Manejo Estratégico de los Recursos Humanos:

   - Alinear las prácticas de recursos humanos con la estrategia organizacional.

   - Desarrollar programas y políticas que apoyen la misión y los valores de la organización.

   - Crear un manual de políticas y un enunciado de valores institucionales.

3. Contratación:

   - Proceso multietapa que incluye identificación de la posición, determinación de aptitudes necesarias, desarrollo de descripción del puesto, localización de candidatos, entrevistas y oferta.

   - Importancia de una contratación efectiva para evitar costos asociados con una mala selección.

4. Orientación:

   - Proveer a los nuevos empleados de las herramientas e información necesarias para ser efectivos.

   - Programa de orientación que cubre la estructura y programas de la organización, información sobre el empleo y logística del lugar de trabajo.

5. Compensación:

   - Establecer una filosofía y estructura de compensación competitiva y equitativa.

   - Obtener información actualizada sobre niveles de compensación y definir una estrategia para cambios en la compensación.

6. Beneficios:

   - Desarrollar un programa de beneficios que incluya tanto beneficios obligatorios como voluntarios.

   - Los beneficios voluntarios pueden ser una ventaja competitiva para atraer y retener empleados.

7. Manejo del Desempeño:

   - Establecer objetivos claros, proporcionar retroalimentación continua y revisar el desempeño periódicamente.

   - Abordar problemas de desempeño y desarrollar planes de acción para mejorar.

8. Estrategias para la Retención del Personal:

   - Reconocer la importancia del trabajo de los empleados y proporcionar oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.

   - Ofrecer flexibilidad en el ambiente de trabajo para equilibrar la vida laboral y personal.

Manejo de Los Recursos Humanos by Jorge Alejandro Léon Sanchez

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